“2月份，我们每天只有一两名客人；上周末起，已经恢复到了疫情前的一半水平。”上海正在有力有序有效推进复工复产复市，申城“首店经济”开始嗅到春的气息，记者日前来到静安嘉里中心二楼的日本镰仓衬衫中国首店，总经理郑浩这样说道。

　　新店面临严峻的选择题

　　上海“首店经济”一路领跑，去年开店数量达到近千家，其中四季度有近300家，创下历史新高。突如其来的疫情让上海的“首店经济”来了个急刹车，特别是四季度才开业的新店，面临生存考验。

　　去年11月开业的日本镰仓衬衫，就经历了这样的一幕悲喜。133平方米店铺，开业当月销售额达160万元。疫情把他们一下子打懵了：来店的客人少到每天只有一两名。暂时关店，还是继续开业？严峻的选择题摆在了面前。

　　“我们选择坚守。”令郑浩特别感动的是，抗疫期间，一是企业总部非常支持，不仅及时寄出防疫物资，还每天与他视频，为员工打气；二是守店的小伙伴们，在几乎没有生意的情况下，仍一丝不苟地完成各项防疫要求，“就像抱团取暖的一家人”。

　　随着上海疫情防控形势向稳向好，镰仓生意也在逐步恢复。“可喜的是，与疫情前相比，有明确消费目标的客人多了，客单价也明显提高。这越发坚定了我们对中国市场的信心。镰仓品牌诞生于日本经济泡沫破灭后的经济低迷期，只有高质平价的产品，才能存活并发展。我相信，我们追求性价比的品牌文化将来也会为越来越多的中国消费者认知。”

　　同样的选择题，也摆在去年12月开业的陶陶居新世界城店面前。这家店是广州老字号陶陶居在华东开设的第二家分店，也是首家开在大型百货商厦内的店铺。刚开业时的火爆还历历在目，如今，生意惨淡到每天只有一两桌客人。

　　何去何从？陶陶居总部向全国所有门店发出明确指令：坚守下去。即便没一笔生意，员工饭碗捧在手里，拿得到工资，心态就稳定。“总部的决定，给我们吃了定心丸。”新世界城陶陶居相关负责人说道，“现在看，总部的决定完全正确。由于上海各项防控措施非常得当，3月份后，我们生意已经恢复到了疫情前的三四成。员工一个也没感染，一个也没跳槽，拉出来马上能够投入新的战斗。”

　　“首店”有望进入新赛道

　　春暖花开，连日来，上海疫情防控向稳向好的态势持续得到巩固，申城的“首店经济”也重新展现出勃勃生机：

　　上海国金中心（ifc）商场是沪上“首店经济”的风向标之一，目前，营业时间已恢复正常，250余家世界一线顶级品牌也逐步恢复全天服务。位于地下2层“国际美妆长廊”的瑞士高端护肤品牌法儿曼（LaMaisonVALMONT）旗舰店，今年1月22日刚开业。“最艰难的时候，一个顾客都没有。如今，我们生意已经恢复到开业之初的五成左右。下一步，商场还要把会员资源共享给我们。”店长说。

　　有着170年历史的法国摩奈MOYNAT皮具及旅行箱品牌上海首店，位于ifc商场二楼，自3月起，业绩也开始逐步恢复，3月14日的销售额达到20万元，已接近正常周末水平。走进店堂，只见营业员正在擦拭刚刚到货的一款全球首发新品，店长徐蔚华告诉记者：“我们是品牌在中国四家门店中的销售冠军，尽管目前物流还没有完全恢复，但总公司在货品调运方面想方设法，确保我们店的新品首发与巴黎同步。总公司一直非常看好中国及上海市场，马上，我们在恒隆广场的新店又要开了。”

　　静安寺商圈的静安晶品购物中心内，今年1月引进的意大利老牌咖啡品牌“LAVAZZA”亚洲首家旗舰店内已人气满满。静安区商务委表示，下一步，他们将以这家世界级咖啡品牌首店的落户为契机，进一步深耕“咖啡文化”，积极策划静安南京路东、中、西段联动，连锁品牌、独立品牌、网红品牌、国民品牌共同参与的“咖啡文化节”。

　　去年四季度刚刚开业的BFC外滩金融中心，一下子引入30多家各类首店。目前，商场营业时间恢复正常，餐饮类首店回暖最快，BFC的京都之家全球首店还正在酝酿“樱花祝福活动”。

　　地处淮海路商圈的TX淮海|年轻力中心，去年年底开业，引入首店20多家，以“策展型零售”闻名圈内。目前，整个项目租户开业恢复率已达到80%，各类首店也全面复工复市。项目负责人司徒文聪说道：“疫情触发了‘策展型零售’由线下向线上线下联动的转型。下一步，我们计划让艺术展不仅在商场内‘快闪’，还要在线上直播吸粉。”

　　“上海全力打响购物品牌，大力发展首店经济，绝不会因为疫情的暂时影响而刹车。”市商务委相关负责人士表示，“疫情之后，健康消费、居家消费、网络消费等新的消费诉求层出不穷，首店经济将进入新的赛道。”